创业路上做先锋——荣城建筑集团石岛公司经理连华峰事迹介绍

发布时间：2018-04-18

　　2005年接任山东荣城建筑集团石岛有限公司经理的连华峰同志，以十年磨一剑的精神，把石岛公司打造成为区域强企、纳税大户，经营业绩在集团公司内部始终处于领先地位，被石岛管理区党委政府授予诚信示范企业荣誉称号。而与其辉煌的经营业绩相比，连华峰同志为人亲和，低调内敛，不事张扬，在干部职工中享有较高威望。

　　以为人亲和的人格魅力影响带动群众。连华峰同志从事多年的财务工作，2005年从财务科长岗位上被破格提拔为公司经理，用他自己的话来说就是“半路出家，外行领导内行”，所以深感使命光荣的同时，也深知责任重大。他深入施工第一线，以谈心的方式征求群众意见，又先后走访合作单位，征求建设单位的意见和建议。在此基础上，他考察了多名后备干部，向集团公司推荐提拔了两名年轻技术管理骨干担任副手。这两名副经理懂生产，会管理，有魄力，敢创新，以骄人的业绩验证了连华峰那双识人的慧眼。连华峰同志严以律己，宽以待人。职工家中有困难，他想方设法帮助解决，职工身体不好，他都尽量给安排力所能及的工作。2013年，职工王诗信的妻子遭遇车祸腿部骨折，出院后仍行动不便，儿子还在哈尔滨上学。在工地上班的王诗信不好意思总请假，但家中妻子又需要人照顾，急得他团团转。热心的工友就向连华峰反映这一情况。连华峰调查属实后立即安排他到门卫工作，以方便他机动掌握工作时间。后来连华峰还帮助办理低保手续，把老王感动的一提起来就流泪。

　　以敢为人先的创新精神凝聚发展共识。2008年以来，受国际金融危机及国内调经济控政策影响，建筑市场起起伏伏，竞争愈演愈烈，狼多肉少局面始终没有改变。为冲出重围，保证发展不滑坡，连华峰在全面加强工程质量管理，以精品塑品牌，以品牌树形象，增强企业竞争力的同时，调结构，转方式，挖潜能，将原有的六个项目部缩减成五个，有效增强了各项目部的综合能力，施工能力得到了极大的提高。根据本地施工活源少的实际，连华峰又把目光转向威海市场，亲自到威海各区考察走访了众多政府相关部门和企业，并中标承揽了由28栋住宅楼组成的威海嘉禾花园住宅小区工程，彻底改变了工程任务不足的局面，保证了石岛公司经济效益在市场疲软最严重的年份里也没有滑坡，得到了集团党委的表扬和肯定。 2015年，连华峰同志提出了“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展”的工作思路，取得了显著成效。一是经济效益大幅增长，各项经济技术指标均创历史最好水平，名列集团公司前茅。二是市场竞争能力得到增强，全年共承建工程42个，总建筑面积27.69万㎡，增长23%。三是工程质量继续稳步提高，有2项工程被评为山东省主体结构优，工程质量合格率始终保持在百分之百。四是以人为本，狠抓安全，标准化施工能力显著增强。全年杜绝了重大伤亡事故，创省级安全文明示范工地1个，威海市文明工地2个。

　　同时，公司坚持以人为本，加强用工管理，在不断改善劳动环境，减轻劳动强度的基础上，千方百计为农民工解除后顾之忧，从不拖欠农民工工资，有效地调动了农民工的积极性。五是加强党的队伍建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，开展岗位上的共产党员和党员下基层、上一线、走访困难职工活动，把党小组建立在工地上，以党员干部的先锋模范作用来影响和带动企业凝聚力、向心力和战斗力的增强，使石岛公司的各项工作都走在集团公司各单位前列。自2011年来，每年都被石岛管理区党委政府授予诚信示范企业和创业明星企业荣誉称号。

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