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以投融资视角,看城市更新项目落地的难点和策略(案例解析)
发布时间:2026-01-30
城市更新是推动城市高质量发展的核心抓手,如今已从大规模的增量建设,逐步转向存量提质增效的发展新阶段。截至2025年,我国城市更新领域年度投资规模预计达10万亿元左右,覆盖老旧小区改造、地下管网升级、历史文化保护等多个应用场景。但从投融资角度来看,城市更新项目普遍面临周期长、收益弱、风险复杂等问题,资金如何筹措、如何实现长期收支平衡,成为项目顺利落地的核心难题。本文将聚焦投融资这一核心维度,深入剖析城市更新落地过程中的关键难点,并结合现行政策导向与真实实践案例,提出系统性的应对策略,同时通过典型案例详细拆解其落地路径。
一、投融资视角下城市更新落地核心难点
城市更新项目兼具公益性与市场化属性,再叠加规划管控、产权界定、后期运营等多重约束条件,导致投融资环节存在诸多堵点,直接影响项目推进效率与长期可持续性。
(一)资金供需错配突出,融资渠道单一且受限
城市更新项目前期投入大、投资回收周期长,这与社会资本追求短期收益的诉求存在天然矛盾。一方面,像老旧小区基础改造、地下管网维修这类纯公益性项目,自身缺乏稳定的现金流支撑,完全依靠财政资金投入难以持续——尽管中央财政每年都会安排专项补助资金,2025年获得补助支持的城市已扩大至20个,西部城市单城最高补助额度达12亿元,但面对万亿级的整体投资需求,仍显得杯水车薪。另一方面,老旧厂区转型、商业街区升级等准经营性项目,投资回报周期普遍在8-10年,而社会资本通常更倾向于3-5年的短期回报周期,这直接导致其参与积极性不足。融资渠道受限进一步加剧了资金压力。传统银行信贷受限于项目抵押物不足、收益预期不确定等因素,审批门槛偏高且贷款期限较短,很难匹配城市更新项目10年以上的长期运营周期;城市更新专项债券发行则面临信用评级严格、发行规模受限等问题,且仅适用于部分合规性强、流程完善的项目;REITs(不动产投资信托基金)等新兴融资工具虽已取得阶段性突破,但目前底层资产确权难度大、发行流程繁琐,仅能覆盖少数收益稳定的优质项目,无法满足大规模的资金需求。
(二)收益平衡机制缺失,投资回报不确定性高
收益权缺乏有效保障、利益分配机制不清晰,是制约社会资本参与城市更新的关键瓶颈。城市更新项目往往需要兼顾公益业态与经营业态,纯公益部分的投入难以通过市场化方式回收成本,而经营性部分的收益又会受规划限制、业态培育周期等因素影响,整体收益测算难度较大。部分项目虽尝试通过“租金+物业运营+增值服务”的模式实现盈利,但由于前期投入规模大,短期内很难覆盖成本。以无锡蓝系列园区更新项目为例,该项目虽最终实现盈利,但高度依赖长期运营经验与资源整合能力,难以快速复制推广。政策连续性不足进一步放大了投资回报的不确定性。城市更新项目周期长,往往会跨越政府换届、政策调整等多个阶段,若后续政策发生变化或前期承诺无法兑现,将直接影响社会资本的收益预期。比如,部分项目因规划调整、审批流程变更导致工期延误,不仅大幅增加资金占用成本,还提升了运营风险,进而降低了项目的投资吸引力。此外,产权关系复杂、土地用途转换流程繁琐等问题,也导致项目资产难以有效盘活,进一步加剧了投资回报的不确定性。
(三)制度性交易成本高,投融资效率亟待提升
现行政策体系大多是为增量建设设计的,难以适配存量更新项目的投融资需求。在审批环节,城市更新项目需涉及规划调整、产权变更、消防验收等多个流程,部门之间协调成本高、审批周期长,部分项目因审批流程繁琐导致建设进度滞后,直接影响资金使用效率与收益实现。在标准适配方面,存量建筑改造往往会面临消防、日照等现行标准与原有建筑条件不符的问题,目前缺乏灵活的适配机制,这不仅增加了项目改造难度,还额外抬高了资金投入。信息不对称问题进一步降低了投融资效率。社会资本在开展项目调研、收益测算等前期工作时,难以获取全面、透明的项目核心信息;而政府部门对社会资本的投资诉求、运营能力也缺乏充分了解,导致双方合作难以找到精准的利益契合点。部分项目因前期沟通不充分,出现投融资方案与项目实际需求脱节的情况,最终影响项目落地效果。
(四)风险防控体系不完善,投融资风险集中
城市更新项目存在多种复合型风险,且难以有效分散,这在很大程度上制约了资本的参与意愿。从风险类型来看,政策风险(如规划调整、税收政策变化)、市场风险(如业态培育失败、租金下跌)、运营风险(如居民矛盾协调、设施维护)相互交织,但目前针对这类项目的专项风险分担机制尚未完善。以城中村改造项目为例,此类项目涉及大量居民搬迁安置工作,若矛盾化解不力,极易导致项目停滞,给投融资双方造成巨大损失。风险缓释工具不足进一步加剧了风险压力。当前城市更新领域缺乏专业的风险评估与对冲工具,金融机构与社会资本难以有效规避项目全周期内的各类风险。部分项目虽引入了担保机制,但担保额度有限、覆盖范围较窄,无法充分保障资金安全,这也导致资本参与积极性受到限制。
二、投融资视角下城市更新落地优化策略
要破解城市更新的投融资难题,核心是立足“政府引导、市场运作、公众参与”的可持续发展模式,从机制创新、渠道拓宽、成本降低、风险防控四个维度协同发力,实现资金供给与项目需求的精准匹配,保障项目长期稳定落地。
(一)构建多元投融资体系,拓宽资金供给渠道
强化财政资金的引导带动作用,撬动社会资本形成合作合力。中央层面可通过发行超长期特别国债、安排预算内投资等方式,重点支持纯公益性城市更新项目;地方政府可整合各类专项资金,设立城市更新引导基金,通过“优先级+劣后级”的结构化设计,吸引保险资金、养老金等长期资本参与项目投资。以贵阳市新华印刷厂危旧厂房改造项目为例,该项目采用“政府+省级国企+社会运营商”的合作模式,通过多方资金整合保障了项目资金稳定供应,为同类项目提供了可借鉴的经验。创新金融产品与工具,适配城市更新项目的长期周期需求。鼓励金融机构开发“城市更新贷”等专属信贷产品,将贷款期限延长至10-15年,与项目运营周期精准匹配;扩大城市更新专项债券发行规模,简化审批流程,将更多准经营性项目纳入支持范围。同时,加快推进REITs试点扩容,拓宽底层资产覆盖范围,将老旧厂房改造、商业街区运营等收益稳定的项目纳入发行标的,通过资产证券化实现资本退出,提升资本流动性。
(二)完善收益平衡机制,稳定投资回报预期
优化业态组合与利益分配模式,实现公益属性与经营收益的双赢。采用“肥瘦搭配”的项目打包模式,将公益性项目与高收益经营性项目统筹开发,通过经营性收益弥补公益部分的投入缺口。建立清晰的利益分配机制,明确政府与社会资本的收益分成比例,保障社会资本获得合理回报——政府可通过让渡特许经营权、广告位使用权、新增空间开发权等方式,换取社会资本对公益项目的投入。以无锡蓝系列园区更新项目为例,该项目通过多元化盈利模式,实现了产权人、运营者、政府管理方的三方共赢,其成功经验具备复制推广价值。强化政策连续性与稳定性,筑牢资本参与信心。地方政府应出台城市更新长效支持政策,明确项目审批、土地利用、税收优惠等方面的固定标准,避免因政府换届、政策调整等因素影响项目推进。建立政策承诺清单制度,将涉及社会资本收益的相关承诺以书面形式固化,通过法律手段保障社会资本的合法权益,稳定其投资预期。
(三)深化制度创新,降低投融资交易成本
优化审批流程与标准体系,提升投融资效率。建立城市更新专项审批通道,推行“并联审批、简化清单”制度,大幅缩短项目审批周期;针对存量建筑改造的特点,制定弹性适配的消防、日照等标准,避免因标准僵化导致过度改造、增加资金投入。强化城市体检与更新规划的衔接,建立“专项规划—片区策划—项目实施方案”的全流程规划体系,精准匹配投融资需求,避免资源错配。健全信息披露与沟通机制,破解信息不对称难题。搭建政府与社会资本常态化沟通平台,公开项目规划、收益测算、风险评估等核心信息,保障社会资本的知情权与参与权。鼓励第三方专业机构参与项目评估与监督,提升信息透明度,促进双方高效对接,降低沟通成本与决策风险。
(四)建立全周期风险防控体系,分散投融资风险
构建多元风险分担机制,降低单一主体的风险压力。政府应主动承担政策风险、社会风险等系统性风险,通过设立风险补偿基金、提供财政贴息等方式,对冲项目运营中的不确定性;社会资本与金融机构则聚焦市场风险、运营风险,通过优化业态设计、购买商业保险等方式实现风险缓释。建立项目全生命周期风险评估机制,提前预判搬迁安置、规划调整等潜在风险,制定完善的应急预案。完善土地与产权管理制度,夯实风险防控基础。简化土地用途转换审批流程,允许工业用地依规转型为研发、文创等用途,并给予容积率奖励、地价优惠等激励政策,提升资产盘活效率。建立复杂产权处置机制,明确历史建筑、共有产权房屋的更新路径,通过分层确权、协议出让等方式,破解产权纠纷难题,降低资产处置风险。
三、城市更新投融资落地典型案例及路径拆解
实践是检验投融资模式可行性的核心标准。以下选取老旧小区改造、商业载体更新等典型场景的真实案例,详细拆解其投融资落地路径,为同类项目提供可复制、可推广的实操经验。
(一)北京劲松北社区:“政府+社会资本+居民”三方共担模式,破解老旧小区改造资金困局
北京劲松北社区建成于上世纪80年代,是典型的老旧小区,存在基础设施老化、公共空间不足等突出问题,前期因资金短缺、收益预期不明等原因,改造工作多次停滞。该项目创新性构建“三方共担”投融资体系,最终实现可持续落地,核心路径如下:
资金筹措路径:分层投入,责任明晰。政府层面,由市、区两级财政共同承担基础类改造资金,重点覆盖道路硬化、管网维修等公益性工程;社会资本层面,引入愿景集团以“改造+长期运营”模式整体参与,累计投入3000万元,用于自选类改造(如小区智能化升级、公共空间打造)及后期运营;居民层面,通过“先服务、后收费”的模式引导自愿出资,树立“谁受益、谁出资”的理念,最终通过民主投票实现“双过半”(同意户数、同意面积均超50%),为项目落地奠定了坚实的民意基础。
收益平衡路径:盘活存量,长效运营。该项目的核心突破点是盘活社区内1000余平方米的闲置低效空间,通过改造再利用挖掘稳定收益点:将200平方米的老旧车棚改造后,新增便民商店并通过出租获取收益;配套用房引入百年义利等知名连锁品牌,稳定收取租金;同时将小区物业、停车管理等服务打包给社会资本统一运营,设置3年物业扶持期,保障企业短期投资回报平衡,长期则通过稳定的物业费与商业收益覆盖成本并实现微利。
风险防控路径:多元分担,全程协同。政府主要承担政策风险与社会风险,通过出台专项支持政策、协调居民诉求等方式保障项目顺利推进;社会资本承担运营风险,通过专业化的物业管理提升服务质量,稳定收益来源;居民通过参与投票与自愿付费,降低项目推进中的阻力风险,最终形成“政府兜底、企业运营、居民参与”的风险分担格局。
(二)印力集团消费REITs模式:存量资产证券化,实现商业载体更新资金滚动循环
印力集团聚焦商业购物中心更新运营,传统模式下存在资金沉淀久、回收周期长的突出痛点。该集团以杭州西溪印象城为核心载体,通过消费基础设施REITs实现投融资闭环,为商业类城市更新项目提供了重要借鉴,详细路径如下:
资金筹措路径:资产上市,多元募资。项目选取运营成熟、收益稳定的杭州西溪印象城作为底层资产(该项目全年客流量超2000万人次,租金收缴率连续多年超99%),联合中金公司发行中金印力消费REIT,成功募集资金30亿元,突破了传统银行信贷与自有资金的局限,实现大规模低成本融资。所募资金主要用于上海前湾印象城新建、天津和平印象城改造等新项目,形成“存量盘活-增量投入”的资金循环模式。
收益平衡路径:稳定分红,多方共赢。一方面,底层资产(杭州西溪印象城)通过稳定的租金收入保障REIT产品收益,上市后已完成3次现金分红,为投资者提供了稳定的投资回报;另一方面,新项目改造运营成熟后,将形成新的优质资产,未来可继续纳入REITs发行标的,实现“资产培育-上市募资-再投资”的良性循环。同时,项目更新后显著提升了所在区域的商业配套水平,带动消费升级,实现了企业收益与城市发展的双赢。
退出路径:证券化退出,提升流动性。传统商业更新项目的收益周期长达15-20年,而REITs通过公开市场交易实现资产证券化退出,投资者可通过二级市场自由买卖产品,企业也可通过合理减持实现资金回笼,大幅提升了资本流动性,有效解决了商业更新项目“投得进、退不出”的核心难题。
(三)江西萍乡富丽小区:政策性金融“融资+融智”,实现老旧小区连片改造可持续
江西萍乡富丽小区及周边28个老旧小区改造项目,涉及居民近1.5万户,属于典型的公益性强、自身收益薄弱的城市更新项目。国家开发银行通过“融资+融智”相结合的方式,全力助力项目落地,其投融资路径如下:
资金筹措路径:政策性贷款为主,连片统筹发力。项目由国开行江西分行提供1000万元长期贷款,贷款期限与项目改造、运营周期精准匹配,有效解决了短期资金缺口;同时,地方政府整合片区改造专项资金,统筹推进28个小区连片改造,避免了单一小区改造资金不足的问题。政策性银行提前介入项目规划阶段,提供全流程融资咨询服务,确保融资方案与改造方案同步设计、同步落地。
收益平衡路径:小账+大账统筹,多元弥补缺口。项目采用“小账算小区、大账算片区”的收益平衡思路:小账层面,小区改造完成后,通过规范物业管理收取物业费、停车费,覆盖部分日常运营成本;大账层面,统筹片区内农贸市场等经营性设施的收益权,改造后片区人气提升带动商贩入驻率提高,经营收入稳步增加,形成稳定的还贷现金流,最终实现“微利可持续”的运营模式,有效破解了纯公益性项目收益不足的难题。
保障路径:全流程协同,降低综合风险。国开行不仅提供资金支持,更全程参与项目收益测算、还款规划等“融智”服务,帮助建设方优化改造方案,提升项目可行性;政府负责协调居民诉求、落实配套支持政策,降低项目推进中的社会风险与政策风险,形成“政策性金融支持+政府统筹协调”的双重保障机制。
四、结语
城市更新的投融资难题,本质上是资金供给、收益实现、风险防控与制度保障的多重适配问题。从投融资视角来看,破解这一难题,既需要强化政府的引导与保障作用,通过政策创新、资金撬动、制度完善,搭建优质的投融资环境;更需要激发市场主体的活力,通过多元化融资渠道、市场化收益机制、专业化运营能力,实现项目长期收支平衡。上述典型案例充分印证了“政府引导、市场运作、公众参与”模式的可行性,其差异化的投融资路径,为不同类型、不同场景的城市更新项目提供了宝贵的实操借鉴。未来,随着金融工具的持续创新、政策体系的不断完善,城市更新项目将逐步实现投融资可持续、落地高效化,为城市高质量发展注入强劲动力。
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